护士长职责:组织实施护理绩效管理工作,组织考核本科成员按计划进行考核,负责考核结果的总结、分析、反馈、评价,并与科室绩效考核兑现。3、?成员职责:各成员按照分工负责科室护理人员进行技术风险、满意度的考核,月底准确汇总并与考核兑现。二、绩效考核方法(一)考核1、U护理质量考核管理目标为标准,包括病房管理、分级护理、基础护理、消毒隔离、健康教育、护士素质、专科质量等分类考核。2、根据岗位确定其绩效分配系数:1)管理岗位:不定系数,护士长以本月护理平均绩效为基础,根据实际出勤计算其绩效。2)大夜班岗位:1.03)责任班岗位:0.954)办公班岗位:0.95)小夜班岗位:0.856)总务班岗位:0.853、根据护士层级确定其绩效分配系数:1)N0:不计层级系数,绩效分配根据院内方案执行。2)N1:13)N2:1.54)N3:25)N4:2.54、科室质量考核与奖励:结合护士素质中的德(?20分)、能(50分)、勤(15分)、绩(15分)和加分项目每月统计计算(每分考核金额为:科室当月护士每分金额?/5)。5、具体核算:护士绩效金额=〔(护士岗位系数*实出勤+护士层级系数)*当月护士每分金额〕-(院?+德+能+勤+绩)考核金额+奖励金额(二)奖励1、提出合理化建议;观察病人及时,能发现隐患,受到回访中心反馈好评的;积极参加各类活动及获得荣誉者;视情况奖励?2分。2、参与护理园地、工休座谈、学生示教、讲课、投搞、护理会诊、论文发表、科研立项及有其它贡献的,按照科内奖励制度进行,或酌情奖励0.1-3分。3、节假日上班护士上一天按三天出勤,系数按办公系数分配。个人考核得分=满意度得分+能力得分+出勤分+绩效得分。本方案未渋及者,按相关制度执行。三、绩效特岗补助每月从护理类总奖金中提取总数的?1000元,分配给当月工作量大、抢救次数多、U护理人员,具体参照当月夜班次数。心内科2015?年1月
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