工程名称序考核项目号施工进度总计1划月施工进度计2划周施工进度计3划计划完成情况月报编制及签5证?工程进度管理考核评分表年月日本期项目施工形象经理员进度评分标准基本扣分实得分分1、无年度竣工计划,此项不得分;2、工期发生变化时,未及时调整计划扣5分。3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分;4、未打印、签字不全扣5分。151、无月计划或编制上报不及时,此项不得分;?2、月计划与总计划、阶段性计划严重不15符者扣5分;3、未打印、签字不全扣?5分。4、资源计划或计划不周全、不落实扣?5分。1、每缺一周计划或编制不及时扣?3分;2、周计划与月计划严重不符者扣?5分;3、无资源计划或计划不周全、不落实扣?5分;4、无上周完成情况分析扣?5分;5、无施工日?20志或施工日志记录不全扣?10分1、完成形象进度计划达不到95%,每少完成1%扣2分,形象进度达不到计划的80%,此项不得分;2、计划未完成,无原因分析及相应解决措施扣10分。301、未按公司规定时间上报表此项不得分;?2、当月产值编报不规范、不准确扣?5分;3、工期签证或工期顺延的证明,未在合同要求的时间办理,此项不得分;?4、工期签证内容?20不全、不准确扣?5分合计100项目负责人(签字):?考核人(签字):?部门经理(签字)此表一式二份,检查人、考核人各一份。
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