理同时在场,不合格项目必需明确责任,土建是否存在甩项项目。无交接手续不得分或酌情扣分。开工报告、进度计划报审、材料报验等手续完整。(此施工进度计划必需有可操作性,不可以敷衍了事,这是以后工期索赔的重要依据。)资料不齐全合理酌情扣分。现场安全防护设施必需落实到位,登高作业面必需严格检查符合规范。(脚手架第一层必需设防坠物保护层。)完成后拍照交声装部长审验。落实不到位酌情扣分。班组协议及时由项目经理起草报预算科、工程部主管审核确认,未报审的合同无效。签订不及时酌情扣分。每月定月详细进度,每半月分析是否存在滞后项目,并制定出弥补方案,月底出当月总结。无资料且工期拖延酌情扣分各分部分项工作进行前需要有班组技术交底资料。过程如存在整改项目,必需发整改通知单,且还有最后整改结论报告单。无齐全技术资料酌情扣分。每天必需有安全检查台帐,一旦发现隐患宁可全面停工。危险操作必需派人监管过程。项目部必需制定出可行性的应急预案,并落实执行人。无齐全技术资料酌情扣分。工地现场无浪费现象,材料使用合理,材料供应组织有条理性,毛利润率达到目标要求。达不到目标酌情扣分。施工日记详细、例会资料完整、联系单及时性、可操作性。无齐全技术资料和操作性不强酌情扣分。隐蔽工程验收资料完整、各项必需的报验资料及时完成。无齐全技术资料酌情扣分。隐蔽项目及时做好草图绘制,竣工前协助设计部完成竣工图绘制,图纸必需注意结算的可操作性。未对图纸进行审核或审核不仔细酌情扣分。竣工资料完整、正确、及时。无齐全技术资料酌情扣分。分项工程完成后,及时和班组核对工程量,核对好交预算部核查。未按规定日期完成酌情扣分。全过程参与预算部结算对账工作。未积极配合结算工作开展酌情扣分。备注:本考核最终得分作为项目管理奖励提成的考评分值,最终提成金额=按公司规定项目提成点数计算出基价*考评得分%。本考评办法执行初期评分达到 80分的提成额暂不做减扣。
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