在此基础上,根据本单位经营管理实际,分解确定对标指标目标值。2、坚持循序渐进,实现指标逐步优化各单位首先要搞好班组内部对标,以历史最好水平为依据,加强管理,奋力赶超。在此基础上,以国内领先为标杆,制定分阶段赶超计划。在取得一定工作成效后,要及时确立更高层次的赶超对象和指标体系。3、制定对标方案,明确任务目标各单位要按照“有内容、有目标、有责任人、有时间节点、有评价考核”的要求,制定对标方案,将对标内容层层分解,细化到各关键工序,制定出相应技改技措。(5月份完成)4、搞好月度总结,提咼对标成果各工作部每月都要总结分析对标情况,每月6日经济分析会汇报对标指标完成情况,提出改进措施,巩固对标成果。5、强化考核,确保对标取得实效将对标指标与各单位经济责任制挂钩,纳入部门绩效考核,各单位也要根据自身情况,相应制定考核奖惩办法。Ui保障措施为确保对标顺利推进,各单位一把手要高度重视,亲自抓好部署、督促和落实,确保对标创新深入开展。(1)、广泛宣传,统一思想。各单位要加强对标宣传,制定部门《对标方案》,树立创新超越、敢为人先的意识,调动员工的积极性和主动性。(2)、建立对标体系,确保对标落到实处。要以对标为契机,建立完善的对标管理体系,常抓不懈,保证对标行动取得显著成效。、以成本为中心,真对标、对真标。紧紧围绕经济技术指标挖潜增效,争创一流,强力推进体系管理,促进企业技术创新、管理创新,实现“三品”落地。、强化指标分解,加大考核力度。要紧盯行业先进指标,力争到7月末达到行业平均先进指标。、坚持典型引路,营造浓厚赶超氛围。各单位要树立对标先进典型,以点带面,发挥示范带动作用,对在对标行动中取得显著成效的班组和个人进行表彰奖励,营造对标活动浓厚氛围。、强化督导检查,提高工作实效。公司要对各部门开展对标活动情况定期督导检查,对指标改善不力的单位通报批评,促进对标工作取得实效,创建行业一流指标。
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