2 公司共用能源及动力介质(如汽车燃油等)不纳入二级厂矿成本考核,视情况可针对责任部门单独制订成本考核办法。Р7.3 公司对能源及动力介质的考核均采用内部计划价格。Р7.4 财务处对能源及动力介质的成本核算和考核可与原辅材料或备品备件同期进行。Р8 人工成本控制Р8.1 人资处对所招聘人员的基本素质把好关,并采取各种方式对在职人员的能力水平情况进行摸底排查,对不称职人员予以适当处置。Р8.2 企管处对公司机关和二级厂矿内部的组织机构负总责,以“精兵简政”为最高原则。Р8.3 人资处对定岗定编情况负总责,各二级单位对岗位设置把好关,避免人浮于事现象发生。Р8.4 高层管理人员和各二级单位一把手对高薪人员长期跟踪,发现名不符实者予以降薪或辞退处理。Р8.5 财务处在月末成本核算过程中,将人工实际成本纳入成本考核范围。Р9 实际生产成本计算Р9.1 财务处除按规定计算各二级厂矿的考核成本数据外,还要在一定阶段同时计算出实际成本数据。此时所有消耗品均采用实际采购价格计算,所计算的成本数据结果用于判断公司经营实际盈亏状况,以便为高层管理者提供决策依据。Р9.2 实际生产成本在每旬、每月与考核成本同期报出,供高层管理者参考。Р9.3 在计算公司最终产品的实际生产成本时,除将各主体生产工序成本计算在内以外,还要将公辅、共用设施及三项费用等所有发生的费用全部计算在内,以期得到真实的当期成本数据。Р10 主体降本措施的层次Р10.1 杜绝浪费。Р10.2 成本考核数据管理系统的完善。Р10.3 强化主体生产工序的生产组织管理。Р10.4 推进主体生产工序的工艺、设备技术进步工作。Р11 本文件的解释权归财务处。Р12 本文件自××年××月××日起实施。Р××钢铁有限公司Р××年××月××日Р主送:各处(室、部、中心)、各二级厂矿Р抄报:各总经理助理、总监、总师、副总经理,常务副总经理,总经理
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