盈亏理论计算钢筋盈亏量=钢筋消耗量控制指标-钢筋发放数量钢筋发放数量=下料单数量+剩余废旧钢筋数量剩余钢筋原材应及时交回物机部抵扣钢筋发放数量。4.对超耗的作业队按合同及时进行处罚,并对相关部门进行处罚。四、钢筋重点控制环节1.钢筋进场必须过磅,必须四方签认(供货商、物机部、施工组、作业队有权领料人)。2.钢筋必须做下料单,严格控制下料尺寸和绑扎间距。3.严格控制非实体工程使用钢筋,尽量减少钢筋马凳、支架的使用量,尽量避免采用钢筋做顶模棍。非实体工程使用钢筋必须审批。4.废旧钢筋必须三方共同见证处理。5.严格做好现场和门卫的保卫工作。6.严格做好钢筋分阶段、分部位和月度的消耗量核算工作。五、奖罚措施1.钢筋进场未按要求过磅,对物资员处罚100—200元,给项目部造成损失的,加重处罚。2.未做下料单下料施工或下料单未进行严格审核的,未严格控制钢筋间距或下料尺寸的,每次对施工组处罚200—500元。3.未经批准将钢筋用于非实体工程的,对施工组处罚100元,对作业队视情节严重性处罚1000—5000元。4.钢筋超耗经分析属作业队原因的,对施工组处罚500元,对作业队按合同处罚。5.作业队私自处理废旧钢筋的,对作业队处罚10000—30000元;项目部管理人员私自处理废旧钢筋的,处罚2000—5000元,并开除。6.对门卫把关不严,造成钢筋丢失的,对综合办公室每次处罚100—200元,对门卫处罚不低于200元,并视情况可开除。7.钢筋损耗率控制在项目部指标范围内,并有节余的,根据节余情况,奖励施工组5000—10000元。六、相关表格非实体工程钢筋使用审批表序号使用部位钢筋型号单位数量备注合计作业队:施工组长:工程部长:物机部长:说明:本表一式两份,作业队、物机部各一份六、钢筋管理相关流程1.钢筋进场验收流程2.钢筋下料单审核流程3.非实体工程钢筋使用审批流程4.钢筋消耗量核算流程
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