坚持不赊销。通过召开专题会议,正确判断和把握市场信息及对客户的背景分析,选择优质客户,并使客户认同公司的销售原则,确保资金全额回笼。通过以上营销措施,自XX年实现年水泥产销量突破百万吨后,水泥产销量逐年大幅增长,XX年比XX年销售量增加近30万吨,销售量突破150万吨,应收货款从XX年的2800万元下降到现在的1500万元以内,产品的市场占有率和竞争力逐年提高。 3、创新技术改造,实现降本增效近年来,公司为增强可持续发展能力,围绕提升资源综合利用水平、节能减排、降本增效、安全环境综合治理,改善职工生产生活条件等方面,加快技术改造步伐。成立了节能工作领导小组,先后多次召开节能专题会议,制定了20余项节能技改项目,持续加大节能投入,以技术创新提升精细化管理和安全生产水平。XX年利用公司两条熟料生产线产生的废气建成纯低温余热发电项目,年均发电量2500万度,减排万吨,节约标准煤万吨;对两条生产线能耗较高的12台电机、风机进行了变频节能改造,改造后平均节电率20%;投资120万元对收尘设施的排放点及收尘效率较低的收尘器进行了更换,新增及更换收尘设施9台,所有环保设备的运行全部实现DCS系统控制,运转率达到99%以上,先后对4台水泥磨进行了综合节能技术改造,平均台时产量达到80t/h以上,磨机增产80%,水泥单位电耗下降12-16度;采用LED节能灯代替传统的卤素灯,实现绿色照明,改造灯具1374盏,年节电90万度;XX年,在全区水泥行业率先规模化使用脱硫石膏替代天然石膏生产水泥,年利用量达8万多吨,每年可降低成本150余万元;XX年底积极实施两条水泥窑胴体辐射热取暖节能技改项目,成功替代燃煤热水锅炉进行供暖,每年可节约燃煤600吨以上。公司近年来累计投入资金亿元,通过综合节能项目的实施,万元产值综合能耗由XX年的吨标准煤下降到XX年的吨标准煤,累计为公司增创经济效益3330余万元。
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