矛盾联调、优势互补创新格局,最大限度地把矛盾纠纷化解在萌芽状态,使内部矛盾纠纷调处率达100%、调解成功率达97%以上,未发生赴省进京和有影响的群体性上访事件。四是认真落实矛盾纠纷动态分析研判机制,坚持每月召开一次维稳分析会,重点加强对有易激化、易上访倾向等突出问题的风险评估和动态研判工作,纳入视线控制范围。分析、研究发生、发展和演变的规律,坚持一案一策、以案明责、多措并举,把控制事态变化的主动权,落实群体性事件应急处置措施,推动企业内部和谐稳定。二、坚持综合施治、构建防控体系,努力营造良好的治安秩序。坚持以提升企业内部治安防范水平,确保治安稳定为着力点,努力构建严密防范、点面结合、人防、物防、技防相结合的治安防控体系。一是强化人防建设,认真按照《内保条例》建立完善企业内部治安保卫机构,配备了有资质的专职治安保卫人员和治安巡逻队伍,重点做好门卫值班、出入人员审查登记、车辆停放、治安巡防、物防、技防、消防设施管理,维护重点部位的安保工作,做到职责明确、制度严明、规范运行,有效维护企业内部的治安秩序。二是强化物防建设,不断筑牢物防防线,严格按照物防建设的要求,在企业内部各类集中存放财物资料的仓库、财务室、重要车间、重点办公室、资料室等其他重点部位门窗、保险箱,安装了符合技术要求的技防设施,确保万无一失。三是强化技防建设,按照平安企业的创建要求,坚持高低点、高定位的目标,不断加大技防投入,并结合防范需求,在厂区范围内安装了入侵报警、视频监控、电子巡查等防护系统。目前内部技防监控中心运行正常,并与公安机关联网,高清探头覆盖每个车间、通道、办公场所等部位,实现了技防全覆盖,提高了企业技防实战效能和治安防控水平。四是大力开展系列平安创建活动,把系列平安创建工作与社会治安管理创新有机结合起来,扎实抓好百家平安建设示范单位创建工作。通过强化领导、明确责任、完善措施,促进了企业经营管理与系列
全文预览
