精益管理上半年总结下半年工作计划

就是要在工作中体现精益思维,用发散思维去推动日常工作。Р二、存在的不足Р1、精益管理考核制度不具备可行性。Р2、对项目部精益管理工作开展滞后。Р3、人均改善案例质量不高。Р4、没有建立人员信息档案。Р5、培训力度不够。Р三、下半年工作计划Р针对我矿上半年精益管理工作中存在的不足,制定下半年精益管理工作计划如下:Р1、加大精益管理培训力度Р计划从7月开始,每月召开两次培训会议,从矿领导、我矿在职职工(包括项目部)都能深刻体会到精益管理的思想及如何在工作中的应用。邀请古交项目公司精益管理专家到我矿对全体职工授课一次。Р2、建立我矿精益管理职工档案数据库Р对我矿职工参与改善项目进行登记备案,对每位员工进行精益管理考核。Р3、制定切实可行的精益管理考核制度Р与矿领导协商申请精益管理资金计划的同时制定我矿切实可行的精益管理考核制度,对员工、工程项目进行考核评比,加大奖惩力度,激发员工的积极性。Р4、商业计划的指导、跟踪落实、考核Р针对我矿商业计划的分解安排,对我矿地面、井下工程进行全面跟踪指导,提出可行性改善建议。Р5、加大精益管理自主工作Р目前,我矿的精益工作进入盲区,月度例行工作虽每个月都按要求完成,但质量达不到,基本是流于形式,更不谈不上一些自主精益工作,下一步计划通过精益管理这个平台吸纳一些技术、质量、设备相关人员深入精益生产和精益管理培训、研究、推广中去,挖掘一些管理人员参与精益生产应用到实际工作中。Р6、将精益管理与质量标准化融合Р精益管理与质量标准化是相辅相成的,二者不密不可分的。标准化是精益化的前身,精益化是标准化的必然要求。我们要理清二者的关系,真正运用好精益管理工具,将我们的日常工作于无形中精益化。Р以上是我矿上半年精益管理工作总结及下半年精益管理工作计划。我矿精益管理目标是把精益管理工作确确实实做实做稳,打造古交项目的试点工程。Р银宇煤矿精益办Р2013-7-8