激励方案Р在“十二五”创先成果的基础上,导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念,以目标和问题为导向,运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体,坚持结合实际、注重实用、务求实效,实施现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目,建立项目管理、应用推广、精益人才、达标激励四个持续改进机制,做到干有方向、奔有目标、学有榜样,不断提升发展质量和投入产出效率。Р总体思路Р* 关键词解读Р特别说明,干有方向、奔有目标、学有榜样Р要善于对日常工作进行总结提炼,有明确的综合评价维度和关键指标,清晰明了、简便易行,强化考核,做到管理精细、注重效益、追求卓越。?一流标准可以根据实际,合理选择指标,为了激发大家的积极性,标准可以降一降,让大家跳起来摸得着。要关注东西部不平衡、地区差异,要统筹对“185611”的支撑。Р* 关键词解读Р特别说明,结合实际、注重实用、务求实效Р“实际”是指要继承公司现有管理体系,结合本单位实情、充分考虑电网的属性、产品和服务的独特性。推行精益管理不是另起炉灶、把旧有的工作推倒重来。?“实用”是指要聚焦公司生产和管理中存在的突出问题(问题导向),融合基层行之有效的管理实践(基层首创);?“实效”是指要以实现公司“十三五”发展目标作为出发点和落脚点,按照精益理念去实践,不断提高发展质量和投入产出效率,做出实实在在的业绩。?三实是检验评价各单位推行成效的重要标准。Р弱Р强Р基础管理Р管理体系Р初建Р成熟Р无Р有Р精益文化Р低Р高Р关键指标Р2020年?精益理念广泛厚植?价值创造能力显著增强?企业经营效益和发展质量明显提高?关键指标达到国际一流Р工作目标Р“到2020年,精益理念广泛厚植,价值创造能力显著增强,企业经营效益和发展质量明显提高,关键指标达到国际一流水平”,从基础管理夯实强化、管理体系完善成熟、精益文化基本形成、关键指标持续提升四个维度提出了具体要求。
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