着超越单纯财务绩效的管理意义。更为准确地说,Interbrand的品牌价值测量,其实就是一套以财务语言为表征,融合了资金运用效率、业务模式思考,以及企业核心竞争力的综合性关键绩效管理仪表盘。当企业在基础效率管理的数据上(如现金流、库存流转天数、订单完成率等),加上品牌价值管理的总体目标时,就能合理地平衡财务与非财务指标间的重要性,确保企业在财务增长的同时,也能稳步强化核心竞争力,往永续成长的道路迈进。品牌价值作为企业管理指标的优越平衡性,来源于计算的三大基础:财务收益、品牌作用力以及品牌强度。而在分析财务收益时,经济附加值(EconomicValueAdded,EVA)是最为核心的基础。测量经济附加值(EVA)的意义,在于它反映了企业运营的真实效率。在单纯的营业利润概念上,经济附加值的计算,更加入了资金机会成本的考量,进而相对完整地测量了企业的生产力与资产运用的效率。其实,资本市场早已经把经济附加值作为衡量一家企业运营绩效的重要标准。Interbrand的品牌价值评估第一步是测试品牌作为品牌化产品带来的当前收益和未来收益。在收入中扣除运营成本,以求得品牌化利润,这个数字称为经济附加值(EVA)。所有的财务分析都是基于企业的公开财务信息。对于未来的预算数据均建立在广泛的财务分析基础上。此外,在品牌财务表现指标的系数设置还参考了世界最有价值品牌评价公式和中国最有价值品牌评价公式。以上财务指标选择和权重赋值均从企业竞争力测评的角度出发,关于基础数据的标准值属于企业财务指标,本系数参照Interbrand品牌价值算法,品牌贡献率则需界定一个修正系数,根据不同行业品牌对企业财务绩效的贡献度设定参数K,K取值范围0到1之间,K的调整取决于品牌的盈利能力状况、品牌扩张能力、品牌的发展趋势、品牌忠诚度、行业性质等。(来源:《中国企业品牌竞争力指数报告(2011-2012)》经济管理出版社)
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