能力,培养特有的企业文化、,以保证高质量产品的顺利生产,降低生产费用及成本。 2、原则公司5S管理实行“归口管理、分级实施”的原则,行政部负责对各部门的5S情况进行检查、考核;各部门负责各自管理区域的5S工作组织、实施和改进。 3、内容 1S整理:把工作场所内不用的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常使用的放在作业区内; 2S整顿:定置存放,把需用的东西放定位置,定量摆放、方便取用、整齐排布、标识鲜明;3S清扫:彻底清除污垢,用的东西要擦拭干净,清扫设备和工作场地;4S清洁:保持高水准的工作区域清洁; 5S素养:训练员工具有较强的自律精神,严守作业规则,养成良好的工作生活习惯,自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。 4、组织结构行政部对公司5S总体负责。各部门负责人是本部门的5S主管,是本部门5S工作的第一责任人。5、职责行政部职责负责制定、修订、审核及推动5S活动之标准。负责5S推广的事务性工作。每周检查公司的5S情况并记录在案。每月提报5S活动执行的优缺点并协调各部门负责人,以统合公司推动5S的向心力。各部门5S主管职责拟定本部门5S细则。负责本部门内5S工作的组织、实施和检查。作为行政部5S管理的接口完成相关工作;6、检查标准(附表)7、检查方式各部门员工应随时检查及搞好所负责范围的5S工作; 各部门负责人随时检查所负责区域的5S工作,对不符合标准的现象及时指正;行政部至少每天一次检查公司的5S工作,对不符合的现象及时向所在部门负责人指正,并根据检查标准表进行绩效考核。附:广州市时瑞达5S执行标准 5S点检表广州时瑞达汽车贸易有限公司5S执行标准说明: 1、各部门经理是本部门5S最终责任人,每日应对本部门5S执行情况进行检查。 2、行政部负责每周对各部门的5S情况进行检查,对不符合标准的及时记录并对相关人员给予处罚。篇三:5S管理制度
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