工程项目经理部工作总结

业主及有关部门协调,严格要求自己,严格执行合同及规范等,确保在工程质量、工程进度、施工安全、合同履约等工作创造条件,积极向业主及时沟通汇报,按照业主要求编制合理施工计划,确保计划的完成,实现完成计划施工产值的目标。Р?在分包管理上要做好审计及结算管理,严格把关,针对此工程的特点进行严格控制,为公司的利润及形象做出努力。Р? 二、加强技术、质量及资料的管理Р?项目部积极组织工程技术管理人员进行整理工程竣工资料,修改竣工图纸完善资料的手续,与竣工结算同步完成。Р? 三、加强安全管理Р? 1. 坚持“安全第一,以人为本”的管理方针,贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。Р? 2. 加强现场安全生产资料整理,编制施工安全方案,做好安全技术交底,确保安全生产施工。Р? 3. 工程竣工前安全控制工作,保证平安交给业主。Р? 四、加强经营管理保证工程资金使用Р?下步工程量虽然不大,我项目部仍会积极与业主等单位密切配合,顺利完成工程剩余工程量,控制资金合理使用,保证工程资金专款专用,加强合同管理,控制成本,做好各项变更事宜,确保工程利润最**,加强本工程管理费的收取工作,针对本工程特殊情况严格控制分包经营方面工作。Р?执行资金收支计划管理制度,认真落实项目资金的收支计划管理工作;及时掌握项目资金的动态,规范项目资金使用、核销程序。Р? 五、工程结算及保修工作Р?对于本工程在下半年即将结束,我部全面进入结算准备工作,严格按照图纸、变更、施工方案及规范为依据做好准确、精确的准备,为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修,在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作,做到接到保修通知后立即进现场履行保修责任,保证业主在保修期内正常的使用,维护城建企业的良好形象。Р?**城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部Р?2017年6月28日Р 工程项目经理部工作总结范文