内成员进行有条不紊地工作,助于整个企业预期目标的达成,需要企业将组织里每个成员的职务进行明确,组织结构的设计是一个宏观方面的管理内容,需要考虑战略、战术以及环境技术等方面的因素,离散型生产企业采用项目管理的组织形式,不失为一种提高生产效率的组织形式,项目管理形式能够更好地促进计划予以完成,能够提高计划的指导性,简化生产。不同于常规中出现的工艺与计划,在实施中,不断修改、不断改动,方便计划的顺利进行,这也要有一个重要的前提。企业生产过程要进行相互的监控,各部门之间以及上级同下属之间的关系,要能够进行有效的沟通联系。在出现变动的情况下,能够及时有效的处理。项目管理部,在这种背景下应运而生,管理的职能就在于,对各个职能部门进行监督和协调,最终达到合同的标准。项目不是对资源进行直接调动的部门,负责总体计划的协调,与项目的控制,各个部门的分工,通过此形式能够变得更加专业化,保证各个部门之间信息的有效畅通,具体的管理组织形式,如图4.1所示。图4.1组织结构图(二)实施绩效工资绩效工资的基础就是工作岗位要按照不同的岗位、不同岗位所涉及到的技术含量多少、责任大小以及劳动强度的高低,将岗位的级别进行确定和划分,这一划分的标准还有环境优劣。工资总量的确定方法就是市场价格以及单位的经济效益,劳动报酬是以工作业绩为支付依据的,X公司在绩效工资方面的实施上,要将传统以往的固定工资形式,向岗位工资和绩效工资相结合的方式转变,每个员工的工资内容,所包含多的形式,像岗位工资及津贴、绩效工资以及年终奖和项目参与奖。其中岗位工资和津贴构成了员工的保底工资;员工的绩效工资指的是,按照各自工资标准统计下系数的积;员工的年终奖就是有本年度的员工所获得的所有项目的奖金加起来,所得的项目的奖金。项目的处罚,这里所依据的就是待项目结束后,对项目的制作工期、财务指标、客户满意度等方面进行的综合考评,项目的参与奖也在于此。
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