员工离职办理手续符合公司制度规范。扣分1•部门员工不按制度办理离职手续,每人交扣2分:2.部门管理不够,宣伟、服务不到位,导致员工非正常流动的,每人次扣2分运营管理运营计划上报及时,内容完善主管/员工工作计划评价及时公正扣分1.运营计划上报不及时延期扣0.5分/次;2.、月报内容不完善不俣理扌II0.5分/次;3、对下属工作计划评价不及时或显失公平,引起争议,经员工反映落实扣0.5分/次;4、年终员工考评没有资料可依或不充分,扣0.5分/人;安全工作财产、人身安全事故为零扣分1、每发生一起价值一起价什500-2000元财产、人身安全事故,扣2分;2.200-5000元以上的安全事主,扣5分:3.5000元以上的安全事故扣10分;4、重大及以上人身安全爭故,取消考核分投诉管理内、处客户冇效投诉为零扣分1、依据客户服务中心管理制度执行,三级投诉扣3分/次;二级投诉扣1分/次;一级投诉扣0.5分/次;2、社会投诉依据严重程度扣1-5/次制度管理公司制度有效执行率为100%扣分1、?执行公司管理制度不严格不到位,造成不良影响,扣1⑸次;2、?下属员工有警告以上处分的处罚项的,扣0.5分/次。(部门自行管理处罚的不扣分)限期整改、交办工作按期安质完成率100%扣分不按要求完成扣20分/项年终评优年底评选为优秀扣分年底公司各部门经营业绩证比为优秀的(部门、个人),加2分;管理创新工作、业务、流程冇创新扣分年底由总裁办公会计论证定,管理有创新的加0・5分4总计1005个人考核扣分考核事项绩效计划确认被考核人签字:?直接上级签字确认:确认日期:?确认日期:直接上级考证意见直接上级签字:?考评日期:公司考评小级考评意见考核小组签字:?考评日期:绩效面谈绩效血谈口期:面谈结果:?□完全或基本达成一致?□存在分岐被考核人签字:直接上级签字确认:确认日期:确认日期::考核结果终得分:被考核人签字:
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