银铛入狱,毁了自己的一生。所以,进入银行工作的第一课,应该是职业道德教育课,让员工抵制住金钱的诱惑尤为重要;三是提高培训效能,做到谁操作、谁受训,谁指导、谁培训,避免培训资源的无效浪费。培训时通过培训纪律要求,签到、手机关机、现场提问、操作风险点现场模拟练习、考试等方式调动学习的积极性,提高培训的效率。(三)增强问责机制建设。一是制定问责制度办法、议事规则,形成有章可循、有法可依的问责机制。二是强化问责责任制。责任追究具有原则性、制度可依性,而非由某一个人的意愿控制。责任追究委员会成员要深刻认识到自身所肩负的责任,只有违必纠,纠必严,违规按相应条款处理,才能让违规者害怕违规、不敢违规,从而使员工自觉执行操作规程,进而解决屡查屡犯问题屡查不止的问题。三是强化问责时效性。因为迟到的问责将损害问责的严肃性,其作用大打折扣,及时、公平、公正、严肃执行问责制度,在员工心中形成违必纠,纠必严的意识,时刻提醒、警示自己合规操作的必要性。(四)明确整改目标,加强条线督导。审计部门针对检查出的屡查屡犯问题确定整改目标和时限,条线部室根据问题严重程度进行梳理和分析,确定整改重点,按照问题的轻重缓急和解决的难易程度进行归纳整改,督导被查网点按部就班地进行整改。(五)建立良好内控文化氛围。“孟母三迁”的故事告诉我们环境氛围对一个人的影响至关重要。员工的自我约束是内在因素,外在环境因素也是不容小觑的。农商银行要建立良好的内控文化氛围,在单位中要倡导廉洁、谨慎、敬业、诚信、公正、守规、协作的职业道德观,培养员工积极向上的工作精神,以道德的力量约束员工的行为。要求员工别把自己当外人,要当农商银行的主人。别把规章制度当束缚,让每一位员工都参与到内控管理中来,强化“内控优先”的理念。要自上而下,层层普及内控知识,使“内控优先”的理念深入到每位员工的脑中、心中。(作者单位:梁山农商银行,山东济宁272600)
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