信息,明确细分市场,根据细分市场制定可执行的营销策略表达能力4表达能力强,语言简练得体,富有感染力,文章严谨,逻辑性强学习能力4精通专业,勤奋好学,能快速获取新知识,掌握新技术团结协调能力3一贯保持良好的沟通与回馈,同事关系融洽,协作性强,士气高昂管理能力2部门及下属员工工作安排满负荷,高效完成,及时总结、汇报2检查审核下属企划和设计工作谨慎细致,确保任务完成无错漏2部门工作规范、工作纪律、保密工作监督,提出违规处理意见工作态度20分计划性3每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析,高质量完成任务积极性3严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任务工作质量3工作效率高,能多、快、好、省地完成任务目标性3关注公司长远的发展方向及长期目标的实施工作准备2经营计划的立案、实施是否有充分的准备纪律性2表率作用,严格要求自己,遵守公司制度纪律情况职业态度2有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步工作勤惰2遵规守纪,不畏劳苦,交付工作主动完成,不计个人得失注:该项为定性评分,自评评分(占30%)与总裁评分(占70%)之和,即为该项总得分。()分考核总分:(1)项+(2)项=______+______=______分;级别:级说明:1、考核满分:120分2、级别:A级(101-120分):非常优秀,理想状态,员工当月考核奖金=奖金基数*考评系数(考核总分/100)。B级(91-100分):良好,是一种称职的和可信赖的水平,绩效奖金全额发放。C级(81-90分):一般,未能达到基本要求,必须立即加以改进,员工当月考核奖金=奖金基数*考评系数(考核总分/100)。D级(80分以下):差,在各方面存在较大缺陷,此级别员工,公司可考虑劝退/降薪,绩效奖金不予以发放。3、月度奖金核算方法:员工当月考核奖金=奖金基数*考评系数统计(签名):考核人(签名):被考核人(签名):
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