科学领导方法论

职权和应尽的职责。领导者必须掌握一定的领导艺术领导科学其实是科学与艺术的统一。第一,善于激励人。作为领导者,必须把物质奖励和精神激励结合起来,用物质激励使下属的物质需求得到满足,用感情激励使下属感到温暖,用晋升激励使下属更加严格要求自己,用危机激励使下属居安思危以求进步;用荣誉激励使下属感到受到尊重,用正确评判激励使下属感到很公平,用许诺激励使下属感到一诺千金的份量。只有如此,才能使下属的积极性和创造性得到充分的发挥。第二,用制度约束人。制度是领导者领导下属开展各项工作的规则基础。领导者应建立科学的管理制度,善于用制度约束人,从而管理好自己和领导好下属,同时也可以减轻领导压力。第三,合理授权和运用权力。作为领导者,必须明白自己手中的权力结构,否则,就会出现不能正确对待权力的现象。从领导科学得知,领导的权力至少有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。其中职位权是组织授予的权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为一个优秀的领导者,要靠领导者本人的努力。第四,用精神统领下属。任何一个领导者,一般都有一种值得下属敬佩的精神,使下属在其领导下最大限度的发挥作用。组织的领导者应是一个组织的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神,最为关键的时刻要有献身精神。八、总结随着现代社会经济、文化、科学技术的高度发展,世界已经进入了经济全球化、信息全球化吋代,任何一项决策都可能决定组织的兴衰成败,科学领导显得更加重要。任何组织和群体要有效地进行活动,顺利地实现既定的冃标,就必须实施科学的领导。运用辩证的去看待问题,分析处理问题,实事求是,坚持主客观的辩证统一,坚持科学的理念,坚持科学发展观,把握事物发展的客观规律。只有确立了科学的领导理念,掌握科学的领导方法,才能不断的提高领导水平,实现领导的科学化。