,物流企业需要重点提高流动资金的运转效率。受行业性质影响,流动资金在物流企业资金使用中占据了重要的地位,物流企业可以充分利用上下游结算在时间上差异,借助电子银行的支付手段,创新结算模式,积极合理使用浮游资金。其次,利用现代物流集成信息化模块,对物流信息资源进行整合,物流板块业务信息做到无缝链接,减少资源的浪费和流失。(三)加强财务监管随着物流企业逐步向经营规模化的大企业发展,物流企业财务管理的内容将会越来越丰富,财务监管在物流企业财务管理中的地位与作用将会越来越突出,同吋财务监管也将成为物流企业约束机制的重要手段。结合物流企业的目前状况,可以重点从以下几个方面来加强物流企业财务监管:第一,合理设置优化财务管理机构,为财务监管做好组织机构方面的准备工作。目前受企业财务管理人员数量级素质限制,大部分物流企业都是将财务管理混同于会计核算等相关职能部门,这是最传统型的管理模式。第二,物流企业需要重点完善企业内部制约制度。内部制约制度的完善程度在一定情况下对企业的财务监管效率起到至关重要的决定性作用。当前物流企业需要依据国家相关财经法规,建立起完善的财务规章制度,根据制度,着重建立业务处理流程,并做好业务流程图,以提高物流企业的运作效率,和财务人员的制约力度。第三,通过预算编制来加强对物流企业财务的约束与监管。预算主要是物流企业将相关经营目标的主要内容进行分解、具体落实到每一个责任单位部门,并将落实情况作为相关业务部门的绩效考核依据。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系,便于子公司进行自我制约、评价、调整。通过预算及时发现物流企业财务管理中存在的理由,减少物流企业经营风险,提高财务管理水平。参考文献:[1]丁兆梅•现代物流企业财务管理存在的理由及策略[J]•企业物流.2010;5[2]徐维维.物流财务管理存在的理由及策略[J]・交通财会,2010;1(责任编辑:李美)
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