的物流组织结构, 物流组织创新因时、因地、因企业而异, 类同的组织结构,在不同企业中的运行效率可能相差很大,企业在借鉴先进的物流组织模式时,要考虑适用性。 4. 正确处理好创新与稳定发展的关系企业依据自身情况和所处的外部环境,物流组织的创新可以是增量式的较小变化, 也可以是组织结构的彻底变革。物流活动的跨度大, 组织的变更往往涉及到采购、生产、销售等众多环节, 波及到企业的内外, 必须充分考虑创新的条件和对企业正常生产经营活动的影响, 渐进式和彻底式的创新各有利弊, 关键要看创新的成本大小。 5. 重视物流组织创新的科学论证与系统设计企业在进行物流组织创新时,要善于利用企业“外部人”的作用, 聘请经济、管理、物流等有关专家调查研究和论证设计是必要的,如海尔的组织创新专门聘请了国外 SAP 公司著名专家。应正确认识分工、职权、统一指挥、管理跨度、部门化等经典组织设计原则的优点和局限性, 对贯穿整个生产经营过程甚至跨地区、跨企业的物流活动, 其组织设计更多地要强调以人为本和以物流过程为中心的.页眉. .页脚思想,注重实物流和信息流的融合,并按照分析组织存在问题、设计物流及信息流流程、进行组织结构设计、试运转、反馈、改进等一定的程序进行。 6. 加快物流管理体制改革物流企业组织的创新不仅受企业规模、企业生命周期、人员素质等内部因素的影响, 还受着物流产业特征、竞争状况、环境变动性等外部因素的影响, 比如只有当企业物流的外部平台建设(政策平台、信息平台、技术设施平台等) 以及物流企业的发展具有一定水平, 形成社会化物流体系, 企业采取物流外包和物流联盟组织形式才更加有效。在我国, 由于物流管理条块分割、部门分散, 导致物流产业发展的缓慢, 要改变这种面貌, 只有从体制上进行改革, 建立综合物流管理体系, 才能为企业物流组织创新提供良好的外部环境。物流企业组织结构创新责任编辑:刘老师
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