量的良好氛围,提升质量文化软实力。♦制定质量岗位胜任的评价标准。根据企业战略及产品特点,从知识、技能、职业素养等层面,制定质量人员岗位胜任的素质模型。设立近期目标和长远规划,充分明确质量人员必须要把好质量关的重要性。♦加强质量专业知识的培训。根据产品特点明确培训需求,实践中宜通过传帮带形式,明确责任人与目标、时间要求,因人制宜,以案说法,有针对性地开展培训。另外,还得加强质量管理基本知识的普及培训,注意总结经验教训。♦将测评工作常态化。没有考核的学习培训,其效果总要打折扣。同样没有实践检验就不能体现出队伍的战斗力。质量人员的水平除了平常不定吋的抽查外,每半年进行一次测评是很有必要的,在年底前再进行一次全面考评筛选,淘汰不适合的质量人员,也是提升质量人员技能水平的有效措施。♦培养储备力量。为了防止质量人才队伍流失影响工作进程,必须要有足够的后备力量,也是对现有质量人员的挑战,更能促使他们进一步提升。重视质量投入,合理选择后备储备人员,考虑对有一定专业知识、肯于钻研、忠诚度好的员工进行培养,随时递补到质量检验队伍中。6•结语质量工作是一个要求很严格的工作,解决质量人员的技能水平不是朝一夕就能全面完成的事情,需要企业要有战略长久的考虑,进而保证企业能真正全面地履行好产品质量的主体责任。面对日新月异飞速发展的社会,质量人员更要勇于面对、敢于挑战,不断提升自身的素质,推动行业产品质量的提升,为电气成套企业的质量振兴做出贡献。参考文献:⑴李克强在首届中国质量(北京)大会上的讲话。2014-09-15国务院《质量发展纲要(2011年一2020年)》2012-02-06庄稼如何提高质检机构人员培训的实效性《人力资源管理》2012年09期王丽娜质检机构人员专业素质提升探讨《中小企业管理与科技》2009年34期作者简介:王勇(1968.8-),男,本科,工程师,主要从事电气成套技术及管理工作。
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