料),所节约材料仓库按单交财务,财务按单核算材料总金额的60%作为奖金奖励所在车间的员工。10%奖励给主管,5%奖励给拉长、物料员,最高奖励200元/月员工30元/月。Р6.2 月底生管将补料数量汇总上交财务核算金额并按主管10%,拉长、物料员5%,其他员工按80%扣除,扣款最大限度为主管200元/月员工30元/月。Р6.3 外协厂在月底盘点时,物料没有超额损耗者,在做供应商考评时给予相应的加分;对于超出损耗而补料者,由仓库、采购统计补料总数,并上报财务进行核算金额,在其当月货款中进行扣除。Р6.4 仓库月底盘点依据物料的类别及账、物、卡的一致性进行考核,并实施奖惩50~100元。若出现重大物料丢失者,则由财务核算,按照实际丢失物料金额的20%进行处罚,上限为500元,严重者罚款并开除。Р6.5 生管编制的《物料需求计划》不能满足《月生产计划》需要的,或盲目超计划订料造成物料积压的,处罚责任人10元/种物料。Р6.6 仓管员未严格按《采购订单》数量收料,超过规定数量且未经副总批准的视为违规,违规者视情节轻重,给予20~100元罚款。Р6.7 生管未能严格控制物料数量,因自身失误造成呆滞料的,视情节轻重给予50~200元处罚。Р6.8 采购未根据《物料需求计划》中相关内容,如实编制《采购计划》,导致《物料需求计划》与《采购计划》不符的,处罚10元/种。Р6.9 《产品物料清单》与实际用量不符时,须及时调整,同一型号月改动2次以上者,1次罚款10元。Р7.相关表单Р7.1 《月生产计划表》Р7.2 《物料需求计划表》Р7.3 《采购计划表》Р7.4 《采购订单表》Р7.5 《发料单》Р7.6 《易耗品及劳保用品限量表》Р7.7 《报检单》Р7.8 《领料单》Р7.9 《退料单》Р7.10 《补料单》Р7.11 《成品入库单》Р7.12 《成品送货单》Р7.13 《成品检验报告》
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