目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用°BCWP的计算公式为:BCWP二已经完成工作量X预算定额。•动态控制原理PDCA循环、动态控制的纠偏措施(1)?组织措施组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等(2)?管理措施(包括合同措施)管理措施分析是由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。(3)?经济措施经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需资金等。(4)?技术措施技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。•目标管理的概念及目标管理的实施步骤,三大目标之间的关系概念:是以目标为向导,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。步骤:达到目标,诊断评价三大目标之间的关系:三者共同构成项目管理的目标系统,互相联系、互相影响。这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历有总体到具体,由概念到实施,由简单到详细的过程。项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性,任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。•工程项目管理风险管理:程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。•质量成本概念:质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
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