本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。4)竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程),就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析,包括以下三方面内容:竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。(3)成本项目的分析方法1)人工费分析2)材料费分析3)机械使用费分析4)管理费分析(4)专项成本分析方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统复习要点1.项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。2.项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度,并尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工合同的要求控制施工进度;供货方进度控制的任务是依据供货合同的要求控制供货进度。3.项目进度计划系统的建立根据项目进度控制的不同需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
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