可能性和规律性,同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度,即项目的敏感性分析;(3)、随着技术设计的深入,风险分析不仅要针对风险的种类,而且必须细化到各项目结构单元直到最低层次的工作包上;(4)、在工程实施中加强风险的控制;(5)、项目结束,应对整个项目的风险、风险管理进行评价,作为以后进行同类项目的经验和教训。Р对全部风险的管理:在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。Р全方位的管理:(1)、对风险要分析它对各方面的影响;(2)、采用的对策措施也必须考虑综合手段,从合同、经济、组织、技术、管理各个方面确定决策方法;(3)、风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评估、风险控制等全过程。Р工程项目风险管理的特点:(1)、工程项目风险管理尽管有有些通用方法,但要研究具体项目的风险,必须与该项目的特点联系;(2)、项目管理需要大量地占有信息、了解情况,要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解,并要进行预测;(3)、风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历、对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度;(4)、风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作;(5)、风险管理的目的并不是消灭风险,在工程项目中大多数风险是不可能有项目管理者消灭或排除的,而是由准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失。Р风险管理的主要工作:(1)、确定项目的风险种类,即可能有哪些风险发生;(2)、风险评价,即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响;(3)、制定分先对策措施;(4)、在实施中的风险控制。Р风险分析方法:(1)、列举法;(2)、专家经验法(Delphi德尔菲法);(3)、决策树法;(4)、风险相关性评价;(5)、风险状态图;(6)、其他方法。Р组织协调和信息管理Р组织协调Р信息管理Р计算机在项目管理中的应用
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