务和主要环节包括:(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。施工成本计划编制原则:(1)从实际情况出发(2)与其他计划相结合:需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。(3)采用先进技术经济定额(4)统一领导、分级管理(5)适度弹性建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(与第三版教材说法不一致)成本控制目标:合同文件、成本计划成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更、索赔资料施工成本核算一般以单位工程为对象形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。成本管理体系的建立是施工成本管理基础工作中最根本、最重要的基础工作。施工成本管理的措施:(1)组织措施:①组织论②与人有关③施工成本控制工作计划④组织措施是其他各类措施的前提和保障(2)技术措施:设计、方案、材料、机械(3)经济措施:资金、资源、签证(4)合同措施:索赔2020施工成本计划施工成本计划分类:(1)竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划(2)指导性成本计划:即选派项目经理阶段的预算成本计划(3)实施性成本计划:即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成施工预算与施工图预算的区别:(1)编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据;施工图预算的编制以预算定额为主要依据(2)适用的范围不同:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件;施工图预算既适用于发包人(招标阶段使用),又适用于承包人(投标阶段使用)(3)发挥的作用不同施工定额的用工量一般都比预算定额低——施工企业利润的来源
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