改革的主要目的在于充分挖掘医院人力资源的潜力和活力,降低医院的运转成本,实现精简机构、提高效率的目的。其次,医院要尽快转变服务理念,借鉴其他行业的服务管理经验,提高医院的服务管理水平,加大对服务人员的培训投入。通过内部管理改革的深化,尽快建立起适应新型医疗卫生市场发展的内部管理机制。另外,医院还要针对新形势,对医院的财务管理工作进行改革,尽快建立总会计师负责制,成立内部审计部门,从而规范医院的资金管理,提高财务管理工作的效率。(五)?加强医院经济管理的信息化建设医院经济管理信息化建设是为加强医院经济管理的必定要求,是医院经济管理模式从科学管理、定性管理向动态管理过渡的关键。目前,我国大多数医院缺乏统一的信息系统平台,医院的信息数据无法得到共享,因此,医院应该尽快对原有的信息系统进行整合,实现信息资源的共享,尽快实现更疗信息的动态管理,提高更院经济管理的效率。例如,目前大多数医院的固定资产管理仍然分散在各个部门,医院可以以信息化建设为契机,将固定资产的管理纳入到信息系统中来,从而实现固定资产管理的连续化和一体化。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,使医院经济管理的内外部环境都发纶了很大的变化。医院要积极认清形势,把握未来发展的趋势和方向,及时发现经济管理中存在的理由,通过更新经济管理理念,提高人员素质,强化医疗质量和服务质量,强化医院的预算管理,深化医院内部管理改革,加强医院经济管理的信息化建设等措施,提高医院经济管理的效率,提升医院的经济效益。参考文献:张芳•论医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革[J].现代经济信息,2010(24)・向炎珍.医院内部制约的特点及内部制约制度设计的重点[J]•经济研究参考,2010(58)・宋秀丽.医院经济管理遇到的理由及改革措施分析[J]・Chins'sForeignTrade,2011(14)・(作者单位:江苏省盐城市响水县人民医院)
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