国有资本的增值保值。另外,现阶段国家对医院的拨款平均只占7%,其余的95%要由医院自行解决,其生存与发展的压力非常大,这就需要医院管理者要不断学习,要具有学习医院管理前沿知识的危机意识。本次调查表明,虽然整体管理知识的培训率达到了59.4%,但不同地区间差别较大,且仍有8.3%的人根本没有接受管理知识培训的需求,仍认为管理经验仅于工作积累。Р尤其应引起重视的是,上级未安排成为大多数人未参加管理知识培训的原因。这表明,管理者尚缺乏责任意识与危机意识,还停留于等、靠、要的被动学习阶段。为此,应首先强化中医医院管理干部的自我培训意识,促使其学习,并通过绩效考核等奖惩措施引导其主动进行培训。Р(三)建立科学设计培训体系,力求实效,提升管理效率Р针对管理知识培训方面问题,要从以下几个方面加强管理工作:Р首先,医院应将管理干部的管理专业知识培训纳入医院整体培训系统,并结合本医院的战略目标要求,以及国家相关政策文件的要求,现任和后备主要领导干部参加培训每5年累计不少于3个月,集中面授培训不少于10天,制订专门的、长期的和年度的培训计划。其次,培训前应作现状摸底与需求调查,并注意旧关人员的沟通,以使培训有的放矢。同时,应将培训与管理干部的选拔结合起来,选择最需要培训人进行培训。Р再次,设计多样化的培训方式,设计丰富实用的培训内容,以使培训对象的具体情况选择适合的培训方式。同时还要重视学历教与专业培训的结合,以改善队伍结构;并特别要岗前培训与院内培训;适应市场化运作要求。一个优秀的医疗机构管理者必须掌握先进的管理技巧,熟悉医务管理、财务管理、市场与人力资源管理、医疗服务、资本运营等。因.应在培训内容中设计相关实用内容。Р最后,管理者要拓宽视野,邀请有实践经验的成功管理者。开展相关领域的专题讲座,加强与成功企业的交流。相关的主管部门以加强横向联系与交流为主旨,形成有利于医院整体发展的良好氛围。
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