门从客观、公正的角度,对已经编制完成的施工图结算进行内部审核工作,杜绝以虚报工程造价、采用多计工程量,高套定额、重复列项、高估乱要等不正当手段,人为地提高工程结算价值。要以政策为依据,对送审的竣工结算工程量进行详尽核实,落实监理制度签证单手续,加强施工单位结算质量意识,提高结算编制水平,使审核后的结算真正体现工程实际造价。3.2竣工结算审计的意义通过对竣工结算的审计的严格要求,可以反过来提高工程概预算的编制质量,也只有在设计和施工阶段就做好造价控制管理,才能减少结算阶段的各种问题,从真正意义上提高投资效益,维护建设单位和施工企业的合法权益。因此,做好竣工结算的审计,对于改善建设、施工单位的经营管理和加强经济核算,端正经营方向,节约建设投资等都起着重要的作用和意义。3.3结算阶段技经管理要点结算阶段技经管理的重点在于四个方面:1)规范费用管控,严格管控内部开支费用,明晰开支范围和使用依据,认真学习,建立有效控制机制,实现费用使用合理、合法、合规;2)做好工程结算后各种数据表格的完善和备份,这也是今后工程项目后评价吋需要注意的一个重要内容;3)做好与财务决算的交接工作,如甲供物资的统计、决算付款依据的收集与交接等;4)做好工程总结算报告的编制工作。结语电力工程技经管理是综合性的管理工作,贯穿项目建设全过程,需要计划、财务、物资、招标等各方、建设各环节的协调推进。要想做好技经管理,尤其要贯彻“以防为主,防检结合,垂在提高”的管理原则,在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段做好沟通和协调工作。参考文献:[1]陈建虹•电力工业基本建设预算管理制度•中国电力出版社,2002.⑵张波•浅谈电力工程造价管理与控制•江苏科技信息,2009(6)・作者简介:王伟,男,1977.8,111西忻州人,上海交通大学本科学士,单位:天津市电力公司东丽供电分公司,研究方向:工程技经管理,
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