理了成本控制流程,进一步理清了成本项目单元,目标成本控制节点确定后,将成本指标层层分解到八个班组,直到每个岗位,使每个岗位都承担起降低成本的责任。例如:对作业司钻岗实行单根油料核算,建立单根油料核算卡,根据每月班组单根油耗情况进行考核兑现,把各项收入、成本费用落实到具体项目和人头。通过落实责任主体,进一步完善责权利,清晰成本控制责任体系,实现全员成本管理的工作目标制定相应的控制措施,在形成成本控制系统上下功夫。Р3.2实行全面考核Р结合实际勾画并形成企业“至上而下层层分解、至下而上逐级保证”的“金字塔”式成本控制系统,要求八个作业班组班长作为固定的联络员,负责本班全员成本目标管理工作的组织、协调工作。完善考核奖惩制度,在构建作业基层队公开、公正、公平的考核奖惩制度体系上下功夫。做好个人绩效挂钩,做到工作有标准、作业有质量、奖惩有依据,逐级传递经营压力,逐项分解成本指标,建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的全员、全方位、全过程的目标成本管理模式,形成“成本重担众人挑,人人肩上有指标”的责任成本刚性权威作用得到充分发挥。执行月成本分析通报制度,在有效促进全员成本目标长效管理上下功夫。根据情况如实通过队务公开平台,定期公布考核执行情况,充分发挥职工群众监督作用。通过考核,把每个员工的工资收入与单位的经济效益紧紧地捆绑在一起。Р【结束语】基层作业队推进全员成本目标管理主要措施是强化管理,但是受传统思想影响,部分作业队还存在管理粗线条,预算凭经验、考核力度不够等方面的问题,只有采取切实可行措施将各项预算指标纵向分解到底,横向分解到边,具体落实到人头,完善全面预算管理体系,严格控制成本支出,加强预算监控及考核力度,确保效益目标及单项预算指标的平稳运行,牢固树立成本可控、成本能控的理念,把全员成本目标管理作为管理系统开展“比学赶帮超”和“精细管理年”活动的重点指向,比先进、找差距、提水平。
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