核算产品的成本,将产品的直接成本与各项作业成本进行汇总,计算出产品的总成本,即产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用。产品的制造费用是产品所耗费的各项作业成本之和,每项作业成本=成本动因分配率×作业动因量。Р (六)制定目标作业成本Р 通过对钢铁企业进行全面的作业分析,制定企业的目标作业成本,为企业的各项作业合理的分配人力、物力和财力等资源,从而提高企业各项资源利用率,并为钢铁企业的作业成本控制提供依据。Р (七)进行作业成本差异分析Р 作业成本差异分析是将预先设定的目标作业成本与实际的作业成本进行比较,找出二者之间存在的差异,并分析差异产生的原因。钢铁企业进行作业成本差异分析有助于企业降低和控制成本,并且能够为钢铁企业的业绩评价提供参考依据,同时能够检验选取的资源动因和作业成本动因的正确与否,有利于钢铁企业的资源优化配置和产品成本的降低。作业成本差异分析包括三个步骤:计算出实际的作业成本,并计算出实际成本与目标成本之间的差异数额;在上一步的基础上进行差异分析,找出产生差异的相关原因;明确各自的责任并采取相应的措施,加强成本的控制。Р (八)作业业绩评价与考核Р 作业业绩的评价与考核是进行作业成本控制的重要手段,作业业绩考核主要包括对作业所耗费时间的长短、作业效率的高低和作业工作质量的好坏进行考核,钢铁企业通过对作业业绩的评价与考核,不仅能够考察钢铁企业运用作业成本法的优劣,同时能够充分调动各个钢铁企业员工的工作积极性,并指导员工选取正确的工作方式完成钢铁企业的目标。Р 参考文献: Р [1]刘晓冰,翟坤,蒙秋男,宋旭东.钢铁企业作业成本核算模型[J].计算机集成制造系统,2010(5) Р [2]罗伟华,刘卫星.作业成本法在钢铁企业的运用分析[J].冶金管理,2009(9) Р [3]张浩,任南.钢铁企业作业成本管理系统研究[J].计算机工程与设计,2009(6)
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