企业形成持久竞争力的重要因素。(二)具有局限性的消费群体江小白的市场定位主要是针对年轻的消费群体,这是江小白成功的核心原因,但也是制约江小白持续发展的因素之一。年轻的消费群体属于小众群体,对江小白的消费更多的是一种即兴消费,而非忠诚消费。年轻群体对白酒的消费能力显然是有限的,所以从本质上来看,江小白的潜在市场并不算广阔。此外,年轻群体的变化很大,江小白在创立之初主要针对80、90后,但随着年龄的增长,这一部分消费群体可能会丧失对打感情牌的江小白的兴趣。企业在不断培养新的年轻群体对江小白文化的认同过程中,会耗费大量的成本。(三)遭人诟病的内部管理据报道,江小白在组织架构上分为8大中心和12大部门,而这些部门的高层多为江小白董事长陶石泉的家人和亲友。企业在发展的最初,这种管理模式固然有着其独特的优势。但是随着江小白企业进入上升阶段,这种组织架构是不利的。如果这些亲友不能随着企业的发展而提升自己的能力,会严重影响公司的发展。再者,2019年上半年江小白酒业销量严重下滑,据报道,江小白酒业存在着离职率较高、员工待遇差的问题。一家新兴企业,如果其企业管理不能跟上其发展,那么势必会走下坡路。三、机遇(Opportunities)分析(一)国家宏观政策支持2019年4月,中国酒业协会发布了《中国酒业“十三五”发展指导意见》,从注重智能智慧酿造、提高产品品质、开拓国际酒类市场、探索互联网+营销模式等九个方面为“十三五”期间白酒行业的发展指明了方向。另外,近年来,各省纷纷颁布各类政策,鼓励酒类行业的发展。以2019年为例,9月,四川省政府明确提出将加大财政对白酒行业转型升级的支持;5月,山东省政协副主席陈光在实地调研后明确提出政府部门要加大对知名品牌的扶持。从国家政策层面看,国家从未忽略对白酒行业的重视,江小白酒业应主动抓住机遇,积极改革,打造企业的核心竞争力。(二)白酒具有广阔的国内外市场
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