局限在促销价格不到位等情况上。对国家宏观经济结构调整带来的影响学习不深,在其他同志的帮助下,我仔细地搜索了近年来相关数据,对油改气工程、**区经济结构调整、省市内外价差等方面带来的不利因素有了较大的认识。二是在非油品工作中,尤其是标准化陈列、可视化陈列等方面有时存在懈怠情绪,偶尔有烦躁思想,觉得非油品工作已经开展8年多了,至今仍然在商品陈列等基础性工作上反复纠缠,个人有时觉得自己在这方面干的是无用功。通过专业化团队的讲解,我才知道自己以前学的便利店销售方面有些知识还没有厘清,对于客户心理等方面的知识钻研还不深,在接下来的工作中,我会继续努力学习非油品管理中的相关知识。三是对于发卡网点开户、发卡、充值、开票等环节还不够熟悉,对于每个环节中的风险点还不清楚,下半年围绕发卡网点大检查工作,我会融学与查、边查边学,把发卡网点一套流程了解清楚。(三)单站经营质量的提升上提出的建议还不够具体。上半年,**分中心加油站经营质量仍然呈现大站少、小站多的情形。虽然开展了一站一策调研,但是对于如何提升小站的经营质量,除了场地布局、设备选型、服务功能、人员配备等方面意见外,个人仍然提不出具体的、能及时见效的解决方案。四。下半年工作打算:(一)加强经营风险管理。一是加大发卡网点巡查力度,降低资金、票证管理风险。二是对加油站现场管理、现场销售环节中存在的问题进行全面调研与评估。三是对便利店资金管理、发票管理方面细化环节,强化检查。(二)进一步做好一站一策分析,挖掘销量。一是继续根据分中心经理室要求大力开展加油站小额配送业务,努力挖掘直销大客户与加油机销售之间的市场空间。督促站长对客户进行调查走访,建立和更新客户档案,锁定小额配送重点客户,并将走访情况予以汇报。二是进一步完善一站一策档案,动态地对各站销量情况进行分析,及时查找制约因素,提出解决方案,加大成品油零售。**分中心王**2019年*月**日
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