年销量 20吨以下的客户分解到每位加油站联系维护。 50吨以下的客户由加油站经理出面开发。通过全员的分工协作,增加客户信息的获取途径,提高客户开发的效率。另外,我站还将成立“油品业务拓展小组”。利用员工们的公共关系,深入各个领域,了解用油需求,拉近相互关系,争取建立长期合作机制,扩大油品销量。二、认真学习,严格执行,保证管理上水平、上台阶 1、员工管理 2013 年兰海加油站以新形象展示。人员的形象、综合素质都要发挥很大的作用。我站按照培训计划继续加快《规范》的学习工作。确保员工对《规范》的内容了解,熟记,并很快地运用到工作中。其次严格按照站内制定的各项规定的要求,加强员工违纪、违规的考核,保证每位员工将良好的形象展现给客户。以创建“五型班组”即“学习型、安全型、清洁型、节约型,和谐型班组为目 2 提高班组的凝聚力,培养出一些知识型、技术型的优秀员工。做好员工队伍的模范与带头人,保证班组的管理向站长管理考齐,构建一支能管理的团队,使站内的管理层层分解,为员工创造提升自身价值的舞台。东山教育东山教育三、安全方面: 安全工作是我们的第一生命线,我站围绕公司安全工作要点, 深入开展“安全环保基础年”活动,严格落实集团公司反违章禁令及实施细,每天在站训时背诵反违章六条禁令内容,让员工入脑入心,以提高员工的安全意识,责任意识和自我防范能力,要求每位员工都要熟记各自安全职责,明确责任,用制度约束自己的不安全行为。制订“安全环保基础年”活动方案;设备检修计划,并按计划实施, 我们不仅严格落实安全日检查、周检查和月检查,将安全隐患排除在第一时间里,对于检查出的问题,我们自己不能排除的就立即上报公司相关部门,及时解决。每月我站还按计划开展 QHSE 应急救援预案演练和总结工作,员工不仅熟悉了预案演练中自己的岗位职责,还增强了配合能力,实现了预案演练的最终目的。兰海加油站 2013 年6月4日
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