。1?、政治上从优待警。在荣誉、职称、晋升职务等方面向一线民警倾斜,把中队的工作经历、任职经历作为干部任用、提拔的重要条件。2?、保障执法权上从优待警。民警在依法履职的过程中,执法权、人身安全受到侵害的现象屡有发生,?有因对处罚不满的不实投诉, 有强行冲卡、污辱、谩骂、袭警等妨碍执行公务的行为,挫伤了民警的积极性。中队、上级机关要当民警的主心骨,为民警撑腰,通过“杀一儆百”、树立反面典型,不断地优化执法环境,切实维护民警的合法权益。3?、从保障民警的休息权、健康权上从优待警。中队民警的体力严重透支,正常的休息得不到保证,“五一”、“十一”等节假日,大家都在休息时, 又是交通管理任务最为繁重的时候。?中队领导要落实休息、休假制度,充分地体恤、谅解民警,科学用警,通过合理安排勤务,尽量不占用民警的休息时间, 让民警的身心得到适当的放松。要落实定期体检的制度,通过聊天、组织文体活动等形式,缓解民警的心理压力,使其能以更好精神状态投入工作。4?、从解决民警的后顾之忧入手,从优待警。感人心者,莫先于情。领导要了解民警的工作、生活、家庭情况,全力帮助解决他们的后顾之忧,让大家感觉到集体的温暖。 可以通过保证民警的休息时间、建立民警生日、健康档案、 经常走民警家属等方式,增强集体的向心力。5?、从提高民警业务能力上从优待警。一个团队有没有战斗力,有没有效率,关键是团队成员的执行力。要通过业务学习培训,来不断地提高民警的政治、业务能力。在学习培训上要突出重点,根据需求,制定计划,通过集中学习、个人自学等方式,有步骤地开展学习活动。当前,“团队建设”、“团队合作”、“团队精神”的概念在企业、媒体上谈论得比较多。 笔者长期在交警中队工作,认为团队中强调的前景目标、人的潜能的发挥、和谐的人际关系的相处等理念,对当前加强交警中队队伍建设或许能提供一些新的思路。附:发表于宁德交警支队、省交警总队网站
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