企业实施全球化战略、对价值链进行整合的重要手段。UwePerlitz(2010)和RanjanChatterjee(2013)分别对欧盟及亚洲等大中型钢铁企业的全球化战略模式进行研究,分析发现:复杂而激烈的市场形势和竞争环境迫使传统的钢铁企业继续延伸服务供应链业务,同时通过持续改善企业成本结构及并购的方式,提高产业规模及密集度,以此增强国际市场地位与占有率。综上,企业的全球化发展一般要经过四步:首先是重点经营本国市场,为今后发展打下良好的基础;然后是出口阶段,此时企业会设立专门的部门来协调海外营销及产品服务等问题,满足不同市场的需求.-接下来是多国化阶段,企业的生产和销售逐步延伸到全球,公司超过30%的销售额来自于国外,并已进入全球范围内的资本市场;最后是全球化阶段,企业的目标不再是单一的国家或地区,而是把全球作为其营销的目标市场,制定全球化战略并采取措施实现全球化经营。在全球化过程中,组织以全球化为目标,以企业文化为宗旨,统一决策指挥,在全球范围内进行资源配置,进而达到协调统一的程度。(二)国内研究现状张幼文(2000)从实行发展战略的现实要求出发,对如今全球市场发生的变化进行了概括总结,有如下几点:?(1)随着各国间政治经济联系的越来越紧密,进口替代战略和出口导向战略的实施逐渐障碍重重。(2)跨国直接投资飞速发展,本国市场的开放变为必然。(3)各国之间的分工在全球经济一体化的条件下更加明确、细化。?(4)企业的全球化经营战略对其投资倾向起着决定性作用。最后他指出,今后世界大型企业的关键核心战略将是全球化战略。王毅、郭斌(2000)将企业全球化分为四个:研发全球化、生产全球化、市场全球化和全球网络化四种,并着重剖析了全球网络化的发展方向。最后,阐述了全球化战略将是企业未来参与国际竞争的有效手段。李朝前(2003)对韩国浦项钢铁集团的海外投资战略进行了系统的分析,发万方数据
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