(1)资本结构:采用股份制合作方式(2)销售预算:开业两个月后基本维持正常水平,六个月可收回成本(3)前期投入:开一家一家以校园快递业务为主,以RomanticMail(校园慢递业务)为特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、装修、首批存货等内容。工作室店面大概在60平方米。店里装修相对简单,估计2万元左右即可,首批存货加上其他一些用度,估算在5万元左右。五、SWOT分析(1)S(优势) 我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点,提供轻松、安全、高效的快递服务;同时,我们率先提出新的慢递业务,集新颖、时尚、感情与一体(2)W(劣势) 潜在的竞争对手很多,快递服务业利润薄,吸引大批量的慢递客户难度大(3)O(机会) 学校的购市场很大,快递市场也随之兴起,故发展校园快递服务业是必然趋势;随着武汉慢递业试营成功,在咸宁打开年轻人喜欢的慢递市场也是必需的(4)T(成本) 除装修的固定费用外,需要的成本不多六、管理结构 1、核心成员如下: 2、组织形态及主要责任:店长,店面法人代表。负责店面运行管理副店长,负责校园快递业务的执行与发展负责宣传及公关工作负责满慢递业务的执行与拓展张帅,负责财务管理根据实际运营情况,由徐冀决定需要聘请若干名兼职人员七、风险管理(一)风险分析:1。校园快递服务是新兴得服务行业,必须建立在高度信任的基础上才能成功运作,怎样做大批量的快件收发业务的确值得思考,虽然咸宁学院这块市场还是空白,但有很多潜在对手,他们有可能后来居上 2。慢递业务具体应该由哪个部门监管也是未知数 3。慢递更需要人力和物力对邮寄物品进行保管,需要大量成本(二)风险预防:1。建立关系:有着巨大的人际,才能找到更多的目标客户,也能增加客户对我们的信心 2。优质的服务:有了优质的服务,我们才能一步步打造我们的口碑,建立我们的群众基础 3。资本流通:积极与投资商洽谈,希望能获得VC投资
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