折后价格和校园市场状况,预估一年的营业额、成本及利润为:(成本包括日常开支及收件寄出成本)项目季度一二三四总计营业额(元)200035004000400013500成本(元)19002550270027009850净利润(元)100950130013003650。营业额及利润的折线图为:其中成本包括:硬件资产成本、宣传成本、经营成本、租金、日常开销,明细成本的开销为:季度项目一二三四合计资产成本200000200宣传成本100505050250经营成本00000其他开销200505050350总计500100100100800其柱状图为:五、人力资源管理计划(本计划根据大学生创业实际情况有针对性而制定)(一)人力资源规划及各项业务计划计划类型目标政策步骤预算总规划总目标:人力资源总量、素质、绩效、员工满意度基本政策:稳定按季度安排总预算人员补充计划所需员工的类型、数量、人员标准、人员来源、起点待遇控制拟定标准、广告宣传、考试、录用招聘选拔费用人员使用计划部门编排、人力资源结构优化、职务轮换,改善绩效任职条件、职务轮换略按照使用规模、类别决定工资教育培训计划素质培训、转变员工态度和观念培训时间的保证、培训效果的保证略培训投入评估与激励计划降低离职率、提高员工士气、改善绩效激励的重点:工资政策、奖励政策略增工资、奖金额劳动关系减少非希望离职率、改善雇聘关系、建立互信关系参与管理、加强沟通略日常交流费公司必须根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。(二)招聘1、公司招聘流程A、招募:组建招聘团队——确定渠道——制定招聘简章——发布招聘信息B、筛选:申请表、简历表审查——初步面试——正式面试——背景调查C、录用:公开、平等、择优、专业原则
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