及服务态度上有诸多的不满意,因此,校园快递中心快件揽收寄送业务市场巨大。Р三、计划项目管理(800 字以内)Р计划项目人员分工Р人员安排及部门设置:Р总经理Р企划部:Р市场部:Р财务部:Р配送部:Р人事部:Р部门职能:Р 总经理:全权负责各项运营的行政管理,编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行;运作成本控制;制定公司各项开支守则,负责人事任免,财务审批。Р企划部:组织策划促销活动;部门日常事务安排与跟踪;部门业绩考核;合理安排并迅速完成总经理交办的其他任务;调整与完善企划部工作流程公司企业文化宣传与品牌的宣传治理。Р市场部:市场监管;开辟新业务职能;业务的宣传推广;宏观市场环境的分析。Р财务部:建立健全公司财务管理办法和会计核算制度;负责审核公司资金的调拨和使用管理,保持公司资本结构合理;负责公司的项目核算及会计核算工作,并形成公司总分类账和明细账;负责审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件;完成经理交办的临时任务。Р配送部:订单处理;装卸,理货,派发;Р人事部:负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见或建议;负责人事考核、考查制度;负责核定各岗位工资标准;编制劳动力平衡计划和工资计划;负责人员招聘。Р2、计划项目研究时间安排(查阅资料、选题、项目研究方案、开题报告、实验研究、数据统计、处理与分析、研制开发、结题、撰写研究论文和总结报告、参加结题答辩和成果推广等)Р2015年3-4月,选定人员,分析市场内外部环境,选定题目,建立创业团队;Р2015年4-6月,通过网络查阅资料,参考文献,研究公司的具体运营方式;Р2015年6-9月,团队讨论研究,多方位分析,分工合作,制定企划书;Р2015年9-12月,试运营,效果良好后正式创立公司;Р2016年1-6月,撰写研究论文和总结报告。Р四、计划项目条件保障(800字以内)
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