表的贡献有何不同。本文力求将企业战略与财务有机结合起来,充分利用母公司报表与合并报表深入探讨企业战略与财务表现的内在联系,以及如何利用财务分析来进行有效的战略管理。第3章基于战略视角的企业财务分析体系构建上文中已经提到,实施企业战略必须同日常的经营计划结合起来,那么在由战略设定到企业日常运行的过程中会涉及到筹资、经营、投资等活动。筹资活动为企业筹集资金,也是企业经营活动的基础,贯穿于企业经营活动的始终;经营活动是将目标资源进行合理配置,通过日常经营活动谋求企业的长期发展;投资活动对企业富裕资金或者资源进行合理分配和有效利用。从募集到配置资源,三项活动的有机结合创造了企业的价值。筹资、经营、投资是企业最基本的三项活动,本文以战略的视角,从筹资、经营、投资这三条主线来进行把握,将企业战略划分为筹资战略、经营战略、投资战略这三大战略,并从这三个维度来进行财务分析,这对于企业管理者使用财务报表也非常有意义。3.1经营战略经营战略是通过合理配置目标资源来谋求企业生存发展的长期性规划。对目标资源的配置主要体现在经营资产的管理方面。经营战略的分析脉络主要表现为:图3.1经营战略分析流程图经营资产及负债反映的是经营资源的质量。经营资产主要包含货币资金、商业债权(主要包括预付款项、应收票据和应收账款)、存货、固定资产、无形资产等。本文中笔者仅就上述项目进行重点分析。3.1.1经营资产及负债1、对货币资金质量的分析对货币资金质量的分析主要关注的是存量质量和流量质量。企业货币资金的存量,是指企业应该保有多少用于企业的日常经营周转的现金。企业货币资金的流量,主要是关注现金流量表,考虑货币资金的获取能力和支付能力。(1)存量质量存量质量主要考虑货币资金的规模和结构。①从规模方面来看,货币资金存量并没有固定的标准,因企业而异,这是因为它会受到很多因素的影响,比如企业现金的日需求量、融资能力、经营活动创
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