的责任,提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性[5]。Р5.加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前,对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底;在每个分部分项工程施工前,对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底;施工班组进场施工前,由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底;分部分项工程施工前, 先做样板,然后组织施工班组进行现场讲评,由样板引路,起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作,并做好验收评定记录[6]。Р6.做好工程质量检测工具的配备。根据 ISO9001 管理标准,明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制,特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有建委审批的上岗证。Р2.2 质量系统的业务管理工作Р1.项目业务系统实行分层管理,甲方自我巡查、监理平行监督、总包项目经理部质量部门对工程质量进行整体控制,作业层质检员为工序自我控制。Р现状:由于恒大绿洲面积大,甲方、监理、总包、劳务分包单位,作业层次普遍存在的问题是:水平不高(由于现场急需人员,只要符合专业就能上岗);施工面积大、人员配备不足;管理人员、作业人员责任心差;现场不及时沟通;部分管理人员、作业人员素质较差;现场成品保护意识较差。Р2.甲方工程部、总包都设立了独立的质量监察部门,协助工程部把好质量关。现状:监察部门人员有限、专业素质参差不齐,许多问题不能及时发现。 3.加强动态质量监控,促进规范化管理。质量业务系统工作人员根据本部门Р管理细则,负责本岗位业务的全面管理,明确质量责任,按照分工,及时准确地处理施工中存在的质量问题;项目经理部每月根据工程进度情况,制定相应的质
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