同的功能定位,与CFO的地位不同直接相关。因此,当前最关键的是提高CFO的地位。完善法规,为CFO转型提供法律保障。如前所述,我国“公司法”将CFO的定位于副经理的层次,决定了CFO不可能进入董事会,从而制约了CFO在企业战略管理中作用的发挥。因此,建议修改“公司法”中关于CFO的条款,将CFO的地位提升到公司治理层次,为其参与战略管理创造条件。提升CFO的职业素质,为转型提供人力资源基础。知识、能力、经验和个性特质共同构成了人的素质,成为胜任某项任务的条件。作为企业高级管理者和财务负责人,CFO必须具备综合的知识、很强的职能能力和特殊的个性心理特征。 1.知识。作为公司财务的最高负责人,CFO除了要掌握必备的会计、财务、审计、法律、税务知识等传统财务管理知识之外,还要具备金融市场和工具、风险管理、资本运作、绩效管理、战略管理等知识,以便为其财务管理工作提供坚实的知识基础。 2.能力,能力是指顺利完成某一活动所必需的主观条件,它直接影响活动效率,是活动顺利完成的个性心理特征。CFO是企业的领导者和战略管理者,这就要求CFO必须具备团队工作能力、协调能力、沟通能力、创造能力、策划能力、人力开发能力等领导素质,还需要具备税务管理、财务预算、成本管理、绩效管理、投融资决策、资本运作、战略管理、风险管理、财经分析等战略管理和具体的财务管理能力。在CFO诸项能力要素中,最主要的是学习能力和沟通能力,特别需要强调的是沟通能力。为了更多地领导和支持公司战略管理,CFO必须花更多的时间与股东、董事、CEO及经营部门负责人沟通。 3.个性特征。XX年美国《萨班斯——奥克斯利》法案,要求所有在美国上市的公司财务报表需要CEO和CFO共签署,这意味着CFO将承担更大的虚假财务报告风险,对CFO职业素质是一个前所未有的挑战。忍受压力、永于创新、诚实守信、遵纪守法和风险意识等是CFO必备的职业品质。
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