权力小或者有权无责,权力大而责任小的局面产生。 3、责任制应与相应的经济利益挂钩,对于工作有成效的部门或员工,应给予奖励;反之则应给予处罚,实行严格的奖罚制度。 4、明确领导分工负责制,根据今年中心工作任务,必须高度达到思想统一、认识统一、步调一致。各级负责人要充分认识到领导和被领导的关系。公司机构改革是我们提高管理水平的手段之一,其最终目的是实现公司的战略目标和经营目标。机构改革能否成功,关键要看大家能否从房地产市场的实际情况,从我公司机构改革工作汇报材料根据县委、县政府的部署和《芷江侗族自治县乡镇机构改革试点工作方案》文件精神,作为全县乡镇机构改革的试点乡镇之一,我乡在县委、县政府的高度重视和县编办的指导下,经过乡党委、政府的精心组织,现已圆满完成机构改革试点任务,实现了确立转变乡政府职能,理顺县乡事权关系,整合事业站所,精简机构和减少财政供养人员,提高社会管理和公共服务水平,切实减轻财政和农民负担,确保乡镇基层组织正常运转,加快建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇行政管理体制和运行机制的改革目标,整个改革试点工作顺利、平稳。回顾我乡机构改革工作,现将主要做法和成效总结如下: 一、主要做法宣传发动,积极营造深化乡镇机构改革的良好氛围推进乡镇机构改革,势必涉及多方利益的调整,必须得到各个层面的理解和支持,必须转变人们的观念,营造一个良好氛围,使领导到普通工作人员对改革形成共识,并积极参与改革。在接到乡镇机构改革试点任务后我乡党委、政府十分重视改革前的宣传发动工作。首先,统一思想,每次召开领导干部会议,主要领导逢会必讲改革。同时,对事业单位人员,及早宣传改革的指导思想、目的意义和典型经验,使全乡干部职工的思想认识得到统一。二是在机关干部和事业单位职工中宣传改革。通过调研和召开座谈会的形式,在宣传上级有关改革的要求和文件精神同时,认真听取基层干部职工对改革的意见建
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