二季度开始的时候,刚开始我们并不清楚我们要做什么,对整个流程也没有很清晰的认识,但是我们按照步骤一步步来,我们将公司取名为明月西餐厅,而我们决定生产的产品为水果蛋糕,我们第一次不太懂就只生产了一种高品质的产品,而且还生产多了,导致产品积压形成了库存商品,后面第三季度的时候我们经过一季度的经营我们队流程也有所了解了,我们开发了其他市场,通过查阅数据帮助我了解到了这个市场,商务型和使用性的产品更热销实用型的消费群体更侧重于价格。她们精打细算,希望花最少的钱买到心爱的产品。要求价格可靠,产品安全。于是我们采用尽可能好的原材料制作成本更低的产品。要求价格可靠,产品安全。于是我们采用尽可能好的原材料制作成本更低的产品;商务型的消费群体更侧重于价格。第二季度和第三季度还是沿用了第一季度的策略以产能定工人、原料、销售人员等,ISO9001认证投入,产能和工人、销售人员的匹配尽量达到最佳的配置,从而避免了浪费。Р第四季度,继续沿用了原来的策略,以低成本开发市场,但是综合功能评价较低,但是还有一部分的库存。第五季度,我们感觉到自己产品的劣势,所以在第四季度的时候我们就开发了优惠型产品,以低品质和高品质两种产品同时打入市场,但因为我们实惠型产品开发较晚,所以我们的综合表现还是不是很好。Р【实验总结】Р 这次的实验的整个过程中,我们不仅模拟真实公司创立的所有过程,整个业务流程,包括与外部企业的交流,从而使我们把大学一年多所学专业理论知识运用到实践中,同时也更加懂得了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同学的协助以及自己的努力,我们对管理企业的看法也有了更深一步的认识,作为一个企业的领导者,要顾大局,树立整体观念,准确了解市场的变化,争取最大的市场份额,还要加强专业知识的学习,提高自己的业务素质和业务能力,同时还需Р要一个高绩效的管理团队相配合,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。Р评语:
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