代,没有什么比在网站上发布消息能更快的让顾客知晓,这样可以非常快的推销自己的产品,同时这种方式也是最廉价的,这是传统模式所不能达到的。Р2.降低成本Р由于电子商务是在互联网上开展的贸易活动,从而可以节约店面租金费用;另外,电子商务可以直接与卖家进行交流,这样可以减少很多环节,自然也就减少了企业的成本。Р3.提高效率Р企业开展电子商务可以快速的接收和交换信息,这比传统处理信息的方式更加的快速和精准。企业通过电子商务,首先在时间上就比竞争对手快,那么在竞争中就可以获得优势。Р1.3研究目的Р本文主要对电子商务的竞争环境和竞争策略进行分析,并对京东和天猫进行对比分析和研究,目的就是研究和探索适合于企业自身的电子商务模式,以及如何采取竞争策略来提高自身的竞争力。Р马云曾说:“21世纪,要么电子商务,要么无商可务”。电子商务应用水平可以决定一个企业的命运。电子商务可以说是21世纪最重要,而且会越来越具有影响力的销售渠道,如果忽视了这个渠道,企业的营销成本必然会增加。没有开展电子商务的企业无疑将无法生存,而开展了电子商务却没有采取适合自身的电子商务竞争策略的企业同样也无法同那些善于运用电子商务竞争策略的企业竞争。Р本文通过对目前在电商领域做得最好的电子商务巨头的分析,希望为正在加入或即将准备加入电子商务的企业提供一点借鉴之处,帮助他们少走弯路,增加成功的几率。Р2.电子商务竞争策略Р企业要成功的开展电子商务,必须要运用正确的电子商务策略。这就要求企业需要结合自身情况进行分析。常用的电子商务竞争策略分析方法主要有PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等。Р2.1电子商务一般环境:PEST分析Р在分析一个企业所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业所面临的状况:政治(Political )、经济( Economic )、社会(Social)和技术(Technological)
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