对各个部门的业务风险后期管理作出阶段性的具体规划,并督促其落实做好。作为二线的中后台部门,风险管理部门负责人要以服务一线业务部门为主旨,带领风险管理部门员工提高风险控制风险防范质量、保证风险管理工作效率。不做外强中干的摆设部门,不做光喊高大上口号,不起实质作用的部门,在保证符合风险管理要求的前提下不给一线业务部门拖后腿,努力为一线部门的风险管理、风险把控、风险防范做贡献,将风险管理能力落到实处,真真正正地为完善公司的风控制度体系做贡献。作为职能部门,不做公司总部、监管部门与分公司业务部门之间的二传手。对于部门内部相关材料、报告的撰写以及各项数据的报送,要有效起到上下联动的作用,保证风险管理职能的高效有力实施。风险管理部门负责人对于任何材料中的实质内容要自己先弄清楚,弄明白,才能切实地为业务部门提供风险管理工作的指导作用。风险管理部门负责人要协助风险总监做好分公司全面的风险管理工作。对于任何一个金融机构来说,最重要的就是部门之间的分工,负责任的有效管理,以及部门负责人和上级领导的相互配合。所以,对于风险管理负责人来说,很关键的一步就是协助风险总监,为公司的风险管理体系建设提供想法策略,为落实到位做出行动保证,为下级部门反映的工作内容及时反馈解决等一系列协助工作。以上是我这次竞聘分公司风险管理部门负责人的演讲稿,感谢领导们、同事们的支持,对于这次自我展示的机会我再次致以真诚的谢意。希望领导和同事们能给我一次展现自我工作能力的机会,谢谢大家!我认为,风险管理是任何企业、公司都必须重点重视的一项内容。风险管理部门的主要工作内容就是帮助企业控制风险,管理风险,将风险缩小在一个可控范围内,只有在这样的基础上,一个公司或者企业的其他部门才能正常运行。一旦一个公司的风险超出可控范围,那么这个公司势必会遇到经营上的巨大困难。尤其是对于金融机构,风险超出可控范围会对整个机构的运行造成巨大影响。
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