重新组合,有效合理地确定人员职责和岗位分工,以最快的速度稳定人心,保证业务平稳运行。第二,捋顺部室业务流程,落实工作目标,建立和完善风险管理制度及流程;加大对基层单位的合规检查、风险检查;适时进行风险提示;并积极主动完成联社安排布置的各项工作,干好自己职责内的工作。第三,全力做好当期工作,一是继续开展贷款核销工作,对符合核销条件的贷款尽快予以核销。二是继续做好三项整治活动中以置换不良贷款的清理和整改工作,为明年专项票据出口验收奠定基矗三是做好合规文化年建设工作,全面提高合规管理水平。Р四是加快抵债资产处置变现,尽量减少资金损失。五是配合资产保全部大力清收不良贷款,确保完成不良贷款清收化解任务指标。六是加强贷款审查管理,以优质、高效的服务,为贷款发放把好审查关Р。第四,更新工作理念,抓好内部管理工作。结合我的工作实际,协助领导搞好管理工作。加强内部人员的团结,使大家在一个相对和睦、温馨的环境中工作。调动员工积极性和能动性,开拓挖掘新业务,壮大我们城区联社的服务实力。第五,遵章守纪,严格要求自己,一是在思想上、行动上要坚定不移地紧跟联社党委步伐,认真贯彻执行省联社的各项方针政策,确保思想不松懈、行动不走偏,切实做到自身认识到位、管理到位。二是树立认真落实、雷厉风行、乐于奉献、精益求精”的工作态度,以实际行动带动科室人员的整体素质。三是积极做好与其他部室的协调联动,凡事从有利于工作出发,以大局为重,Р不推诿、不躲避,讲求实效。尊敬的各位领导、各位评委,风险部经理,对我来说,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果我竞聘成功,我将用出色地表现回报大家的厚爱!如果我这次竞聘不成功,我决不气馁,将以更加旺盛的精力、更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加务实的作风,用实实在在的行动,实现自己的人生价值。谢谢大家!Р编辑提醒:请注意查看“合规部经理竞聘演讲稿”一文是否有分页内容。
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