二是按照现行贷后管理制度要求,督促客户经理认真做好贷后跟踪检查,间隔期检查,采取有效的防范措施,强化风险分析预警,通过对客户的风险分析,找准风险点,提出风险防范措施,及时反映汇报;三是建立信贷档案归档资料审核制度。要求信贷档案管理岗,克尽职守,对贷后管理资料入库形式要件的规范性、资料内容的完整性、合法有效性实行严格审核,全面提高归档资料质量。Р(六)进一步加强特定资产的处置,争取全面完成年度清收任务。一是全力推进XX物产发展有限公司的还贷计划;二是加紧与XX地产公司的联系与沟通,努力促进XX大酒店重组项目的实施;三是加强与国有企业主管部门的联系与沟通,力争国有企业特定资产清收处置取得一定进展;四是加强业务学习,关注特资信息,提升特资环境应变能力,同时加强与司法、政府相关部门的联动,充分发挥各自优势,构建宽松和谐的清收环境。Р(七)加强业务培训和信贷队伍建设,不断提高信贷队伍素质。Р人是生产力中最活跃的因素,要实现全行信贷工作质的飞跃,关键在于有一支高素质的信贷管理队伍。为此,我们一方面将定期和不定期地组织大家进行政治业务学习,加强信贷人员思想政治教育,树立正确的政治观、人生观、价值观、道德观、业绩观,防范信贷风险;另一方面,针对当前信贷队伍新手多,业务操作不熟练等实际情况,加大对信贷人员的业务培训,通过以会代训或送教上门等方式提高信贷人员的信贷政策水平和业务操作技能。Р(八)进一步加强与总行业务部门的汇报、请示和沟通,争取更多的得到总行政策支持和工作指导,促使风险管理等各项工作更加高效和顺利开展。Р综上所述,我将在今后的工作中以“强服务、拓市场,控风险、压不良”和推进“精细化管理”为工作主线,以规范完善审贷机制、强化风险管控为抓手,加强和业务部门的合作,充分发挥团队精神,进一步提高工作效率,严格履行部门职责,严把贷款质量关,加快不良贷款的清收,促进分行信贷业务健康快速发展。
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