工,可同时给予2000元以下的一次性经济奖励;(3)对授予记大功的员工,可同时给予当月绩效考核11-20分的奖励;(4)适当的其他奖励方式。4.6特殊(贡献)奖4.6.1关心热爱企业、长期为企业服务,在企业工作时间达到5年者给予特殊奖励500元,在企业工作时间达到10年者给予特殊奖励1000元。4.6.2对于热爱企业、工作积极、忠于职守、成绩优异的员工,由公司总经理批准,可予以提薪或晋职奖励。4.6.3任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可被破格提升。4.6.4对为公司建设与发展做出巨大贡献者,由公司总经理授予特殊贡献奖,并视具体情况确定奖励内容记奖励额度。5、奖惩流程5.1审批权限5.1.1各当事人/部门(必要时管理部可直接提出)根据相应奖惩制度填写《奖惩通知单》,并经“员工本人”、“上级主管”、“部门主管”签字确认;5.1.2管理部对员工奖惩事由进行审核,确认无误后递交分管领导(总经理)审批;5.1.3分管领导(总经理)负责奖惩项目的最终审批。5.1.4因重大违规而辞退的员工应提前通知员工代表大会。5.2申诉流程5.2.1奖惩事项提出后,当事人有权提出申诉。5.2.2申诉期为决定之日起7天内,当事人以书面形式向管理部提出申诉,申诉期维持原处理结论。5.2.3事实清楚,证据确凿的情况下,当事员工拒不签字配合的,公司可予以加倍处罚。5.3奖惩处理5.3.1管理部根据《奖惩通知单》内容将奖惩结果予以公布(需保密者例外);5.3.2管理部协同各相关部门做好员工的奖惩工作,做到手续齐全,材料准确。5.3.3管理部负责将奖惩事项进入员工档案并负责《奖惩通知单》的存档保管。5.4功过转换为使受到惩罚的员工将工补过,同一年度中之功过可以相抵或转换,方法如下:5.4.1一次嘉奖可与一次警告相抵,一次记小功可与一次记小过相抵,一次记大功可与一次记大过相抵;
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