进取心,另一方面却使员工相互之间形成了等级划分。成长阶段,华为在军人出身的任正非的带领下,形成敢于拼搏、坚忍不拔的狼性文化,很多企业员工不惧艰难地奔赴海外开拓华为的国际市场。这一阶段以华为基本法为代表,华为基本法,华为基本法的对企业核心价值观的规定,使华为保持一种狼的坚韧与低调保持着通信市场的持续竞争力。成熟阶段,华为提倡注重产品质量和客户服务的核心价值理念,占据国内大量市场,成为通信行业的领军企业。华为新标识成为华为企业文化的新标志,华为新标识,2006年华为正式更换企业标识,新标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,更加聚焦客户,更加重视合作伙伴,更加国际化和开放化。三、激励理论对建构和谐型企业的重要性和谐型企业是现代企业发展的趋势,企业的和谐力是现代企业保持市场稳固地位的重要保障。和谐型企业管理的重要问题之一是要调动企业职工的工作积极性,激励理论是企业管理中对提高职工积极性的重要运用工具。激励员工的工作积极性可以通过传统的企业高薪制度,还要建立企业公平有效的绩效评估系统、保障员工福利待遇、重视和谐型企业文化的建设。现代和谐型企业采用人性化管理理念,最大限度地尊重员工个性化需求,培养员工的满意度,从而形成企业劳动关系、内部组织结构的和谐力,最终提高并维持企业在市场中的竞争优势地位。华为从创立之初至今已将近30年,已发展成为中国乃至全世界通信行业的领军企业,其成功模式在人力资源、经济学、企业管理理论等诸多领域进行研究,被国内外众多企业所借鉴,尽管华为目前面临着企业转型的问题,但其已被实践证明的优秀企业管理制度仍旧对发展初期、成长甚至成熟阶段的企业都具有重要的借鉴意义。[1]李季,员工持股计划及其激励效果研究[D],北京邮电大学,2014[2]聂清凯.基于心理契约视角的网络组织文化重构研究管理评论[J].管理评论.2005(7):52-55
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